今天装修百科网给各位分享双赢谈判怎么训练的知识，其中也会对如何实现商务谈判中的双赢(如何实现商务谈判中的双赢行为)进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在我们开始吧！

如何实现商务谈判中的双赢

　　
　　如何实现商务谈判双赢

　　为了取得“双赢”的谈判结果，谈判者应把握以下原则：

　　（一）扩大总体利益原则
　　扩大总体利益就是我们所说的“把蛋糕做大”。谈判者在谈判时应当考虑如何把蛋糕做大，并想方设法把蛋糕分好，而不是急于拿刀去切蛋糕，以为蛋糕就这么大，先下手为强，就可以多分一些，这不是明智的做法。谈判中如果通过双方的努力降低成本，减少风险，使双方的共同利益得到增长，就将使双方都有利可图。

　　（二）注重利益，而非立场
　　利益是谈判者实质的需要、**、关切或忧虑。立场是谈判者利益上的形式要求或以此而做出的某种决定。明智的谈判需要协调利益，而非立场。“促使谈判者做出决定的是利益，利益是隐藏在立场背后的动机”。这表明在谈判双方对立的立场背后，也可能存在共同的或可以彼此兼容的利益，这往往是打破谈判僵局、促成成功的突破点。要使谈判基于利益而不是在立场上讨价还价，就要从以下几点入手：
　　（1）换位思考，相互体谅。谈判中忌索取无度，漫天要价或胡乱杀价，导致谈判充满**味和敌对态势，谈判双方应将心比心，互相体谅，导致谈判顺利进行并取得皆大欢喜的结果。因此，谈判双方在认真思索自己需要和利益的同时应该站在对方的角度考虑一下对方所希望获得的利益。如果谈判双方在具体问题上可以采取灵活的态度，问题就能迎刃而解。
　　（2）注意商务谈判需要。商务谈判需要，就是商务谈判人员通过谈判所希望达到的利益和需要。通过谈判既使本方的需要得到满足也使对方的需要得到满足，这样双方的友好合作关系才能得到进一步的发展和加强。掌握“需要理论”能使我们找出谈判双方共同的需要。 （3）准备替代方案。谈判双方最初各自拿出的方案都是对自己非常有利的，而双方又都希望通过谈判获得更多的利益。因此，当最初的方案不能实现时，如果仍然坚持自己的立场不放就会使谈判陷入僵局或放弃合作。而经过双方协商、妥协、变通后出现的替代方案往往使双方谈判者脱离一个情况不乐观的谈判，拥有更多的选择权。

　　（三）对事不对人，就事论事原则
　　商务谈判过程中要把握的另一个重要原则是对事不对人，就事论事。当谈判双方各执己见时，谈判往往容易出现僵局。但无论双方为了维护各自的利益争论多么激烈，也无论讨价还价多么苛刻，始终都要将人的问题与实质利益区分开来，绝不能话不投机，恶言相向，甚至对号入座，进行人身攻击。可以从认识、情绪和沟通三个方面来处理问题。
　　（1）正确地提出看法。可以尝试以下方法：共同讨论彼此的见解和看法；不要用自己的担心推断对方的意图；不要因为自己的问题责怪对方；找寻让对方吃惊的一些化解冲突的机会；在协议达成时，一定要给对方留面子，尊重对方的人格。
　　（2）保持适当的情绪，建立融洽的谈判气氛。尤其是在激烈的争执中，人们往往认为事关重大而有受到威胁的恐惧感，这种恐惧感会产生愤怒。所以，当双方认识出现偏差时，要学会控制自己的情绪，千万不能针锋相对，否则只会导致激烈的争吵。双方应达成共识，增强彼此的信心，化解分歧，尽可能达到“双赢”。
　　（3）增进沟通。由于文化和历史背景不同、语义困难、误解及沟通过程中的噪音的干扰，都可能造**们出现沟通障碍。有时候双方意见出现分歧未必一定是由于利益冲突，因此，要明白发生分歧的原因出在哪一个环节，对症下药才能有效地解决双方之间意见的不一致的问题。

　　（四）客观标准原则
　　在谈判过程中，客观标准的使用起着非常重要的作用。以**于双方意志以外的东西为基础，即以客观标准，是解决问题的有效办法，这样可以不伤和气地快速取得谈判成果。标准的选择必须是公正、公平、合法和可行的。在一个公平的机制下进行谈判，才能使双方信服和共同遵守。

　　（五）互利互惠原则
　　互利互惠是谈判的基础。在商务交往中，谈判应根据双方的需要和要求，按照公平合理的价格，互通有无，使谈判的所有参与者各取所需、各偿所愿，这样才能达到一种“双赢”或“多赢”的局面。

　　 （六）平等协商原则 “双赢”的结果建立在平等协商、相互尊重的基础上，谈判的任何一方仗势压人、以大欺小，都无法达成“双赢”。

怎样创造双赢？

与人合作相对于单打独斗的优势在于，拳头的力量大于手指的力量，整体功能大于部分之和，产生1+1大于2的效果。合作就是“取人之长，补己之短；取己之长，补人之短”。

有两个饥饿的人，遇到了一个慈祥的老人，甲要了一篓鱼，乙要了一根鱼竿，然后就各奔东西。甲将鱼吃完后没几天，还是活活饿死了；乙想去海边钓更多的鱼，结果还没走到海边，也饿死了。

如果他们俩并没有各奔东西，而是一起去海边钓鱼，那会怎么样呢?他俩开始吃甲的鱼，到了海边后，乙钓鱼两人吃。如此不仅不会饿死，说不定，两人还会从钓鱼发展到捕鱼，到最后成立渔业公司呢!

与人合作相对于单打独斗的优势在于，拳头的力量大于手指的力量，整体功能大于部分之和，产生1+1大于2的效果。为什么在诺贝尔获奖项目中，因合作获奖的能占三分之二以上?就是因为合作的力量。

合作为什么有这么大的力量?因为每个人都有长处，也有短处，合作就是“取人之长，补己之短；取己之长，补人之短”。不仅人与人，就是公司与公司、国家与国家间的合作也是因为这个原因。

聪明的企业很少单打独斗，他们都是在发展中设法与他人合作，利用别人为自己服务，同时让别人也能得到好处。耐克鞋业公司是世界上最大的运动鞋供应商，但它居然没有自己的工厂，也没有一个做鞋工人。但它在全世界，有50多家工厂是它的合作伙伴，每年为耐克生产9000万双运动鞋。

与人合作不是占人家的便宜，让人家替你卖命，而是取长补短、共同发展，追求双赢，让大家都有好处、有利益。比如耐克，它节约了生产成本，能将精力专注于品牌的推广，只要耐克不倒，而为它生产的企业肯定也有利可图。这种双赢的模式，已被杉杉集团等许多国内企业效仿。

所谓双赢，就是交易的双方没有输家。就像李嘉诚先生说的那样：赚钱的买卖不一定是成功的买卖，而成功的买卖是双方都满意的买卖。谁不懂这一点，买卖绝对做不成，而且越来越没人理你。

一汽最初选择合作伙伴时，选定的是克莱斯勒公司，并成功地与之签订了轻轿车两用发动机的合同。但这时，克莱斯勒却贪得无厌，在一汽引进整车的时候，自以为奇货可居，便提高报价，想趁机捞一把。

不得已，一汽只好放弃克莱斯勒，转而把目光投向大众。诚恳务实的德国人很快和一汽签订了合同。现在，美国人看见中国到处都是奥迪的时候，才知道有一种心痛叫后悔莫及。

过去，我们经常说“损人利己”，认为要“利己”必须先“损人”。然而现在，随着经济高速增长，科技不断进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，人们逐渐认识到，“损人”不一定能“利己”，“利己”也不一定非要“损人”。

于是，通过有效合作而取得皆大欢喜结局的双赢观念逐渐形成了。波音与麦道、苹果和IBM、可口可乐与百事可乐，在过去是死对头，而现在呢?波音与麦道已经合并，苹果和IBM已经联合，可口可乐与百事可乐正在酝酿联合。

在人际交往中，双赢的法则同样有效。双赢是一种很高的智慧，能够帮助别人的同时接受别人的帮助，双方最终将获得独自奋战所不能拥有的东西。

一位南欧少年因烹饪失手而面目全非，仅剩下雕有深凹的灰色眼眶和两个鼻孔的鬼面活人；一对北欧夫妇痛失亲子，只能看见他们儿子的尸骨未寒的脸；现代的脸移植技术把这两件风马牛不相及的事情合成之后，南欧少年可以明目张胆的出门了，北欧夫妇的也能看见起死回生的“准儿子”了。

如今的时代，“双赢”无处不在：海峡两岸中国人追求的是“双赢”，国际贸易间要的是“双赢”，构建和谐社会、人与自然之间、人与环境之间、个人与集体之间，“双赢”总是最好的选择与结果。

所以，我们在与人交往中，也要遵循双赢的原则，把生活看做一个利己利他、互惠互利的合作的舞台，而不是有你无我、，你死我活的角斗场。

为了最终到达一个双赢的结果，具体可以采取哪些方法和策略

有一次参加相关的培训时讲师给我们做了个小游戏来介绍什么叫双赢,叫了2个体型相当的同学上台,比赛扳手腕,比赛规则是：1分钟内,谁将对方扳倒手腕压到台面上1次可得10元钱,依次类推,如果扳倒2次就得20元.2个同学是使足了劲拼命地扳,结果1分钟时间到了,谁也没把谁压倒,谁也没挣到钱.
讲师这时候就开始讲了,你们俩都想多压倒对方几次可以多拿钱对吗?那你们俩为什么不商量好,一分不使劲或使小劲,这样,另一方在1分钟之内最少可以将对方扳倒30次,可以得300元,而且HAO不费力,完了你们俩把300元平分就行了,这个就叫双赢的策略.现在这样,两个人都累得够呛,还一分钱都没赚到.
这个游戏我到现在都还记着,印象很深刻,要明白自己想要的是什么,对于旗豉相当的对手,不要老想着去硬碰硬,要明白自己及对方想要什么.

如何实现双赢谈判?

国际商务谈判中如何实现双赢

1.你需要弄清楚双方的诉求（双方的利益均衡点是什么）
2.需要弄清楚双方谈判的底线是什么，（所谓的底线就是双方不能再进行商谈的最终可以接受的条件）
3.同行业竞争对手的情况，比如说同样经营类似产品的供应商是否与外商接洽过，他们所提供的条件是否比目前公司提供的条件更加优惠等等。
4.注意及时回复。很多企业在和外商谈判的时候都觉得，我今天下班了，就没有事情了，要知道，外商和我们毕竟是有时差的，而且，很有可能一个很小的问题就能促使你们之间达成交易，因此，千万要对客人的任何要求要进行回复，你可以不按照他给你提出的条件执行，但是你必须要告诉客人，我在随时关注你的一举一动。

先说这么多吧，赶着要上班，稍后会有陆续补充。LZ有什么不清楚的还可以问我。