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工作分析在人力资源管理中的作用有（  ）。

【答案】A、B、C、D
【答案解析】ABCD工作分析在人力资源管理中的作用主要体现在7个方面，即人力资源规划、人员招聘、人力资源培训与开发、绩效管理、工作评价、薪酬管理和员工职业生涯规划。人力资源管理工作分析的成果文件规定了具体职位的工作性质、内容和要求，这些信息可以为员工职位培训提供信息支持和指导。工作分析是绩效管理体系设计的基础。工作分析通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计。工作分析的成果文件对职位应具备的知识、技能、能力、个性品质等方面作了详细的规定，有利于组织在招聘时做到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”。

在工作分析的基础上如何评估组织对管理人员的需要量?

工作分析的内容：
一：确定人员需要——主要以设计“职务数量和类型”为依据。
二：选配人员。
三：制度和实施人员培训计划。
企业组织应根据以下因素确定管理人员需要量
1：组织现有的规模、机构和岗位
2：管理人员的流动性
3：组织发展的需要。

请问工作分析有什么意义和作用?

工作分析除用来固定职位工资外，它也是一种有效的管理工具。它不仅可作为招工、选人、派职和岗位训练的依据，也可提高员工对本职工作的认识、改善态度。此外，工作分析还可作为对员工进行考绩的标准。

1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据

1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；

2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；

3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；

4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；

5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ；

2、工作分析为组织职能的实现奠定基础

1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献；

2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位；

3）借助于工作分析，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。

扩展资料：

岗位分析的意义：

1、岗位分析是整个人事管理科学化的基础。

2、岗位分析是提高现实社会生产力的需要。

3、岗位分析是企业现代化管理的客观需要。

4、岗位分析有助于实现量化管理。

5、岗位分析有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化。

6、对于劳动人事管理科研工作者而言，岗位分析也是不可缺少的。

参考资料来源：百度百科-岗位分析

参考资料来源：百度百科-工作分析