管理有哪些职能和各自的作用
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管理有哪些职能和各自的作用
管理的职能和各自的作用如下：
1、决策
决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。
2、计划
计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。
3、组织
组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
4、人员管理
人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
5、指导与领导
指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。
6、控制
控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。、
7、创新
创新就是随着科学技术的发展，社会经济活动空前活跃，市场需求瞬息万变，社会关系日益复杂，使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。
扩展资料：管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
管理的特点：
1、管理是普遍、普通的社会现象之一；
2、管理是一项最重要的社会活动之一；
3、管理工作是活力与创造性兼备的行为。
任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，即：管理主体、管理客体、组织目的、组织环境或条件。管理主体指由谁管，管理客体指管什么，组织目的指为何而管，组织环境或条件指在什么情况下管。
作业人员是指直接在某岗位或某任务中制造产品或提供服务，不负有监管他人工作的责任。在一个组织中负责对人力、金融、物质和信息情报等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的人员。、
管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能少的支出实现既定的目标，或者以现有的资源实现最大的目标。细分为四种情况：产出不变，支出减少；支出不变，产出增多；支出减少，产出增多；支出增多，产出增加更多。
这里的支出包括资金、人力、时间、物料、能源等的消耗。总之，管理基本的原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、耗费，取得越大的功业、效果。
管理的意义，在于更有效地开展活动，改善工作，更有效的满足客户需要，提高效果、效率、效益。
参考链接：百度百科-管理
管理的实质是什么？
通过计划,组织,激励,领导,控制,结合人力,物力,财力,信息,高效达到组织目标的过程
管理的协调作用,管理是协调人力,物力,财力及信息以达到组织的目标
管理作为一个过程的作用,管理是计划,组织,领导,控制的总和
管理的本质是什么
摘要: 德鲁克对管理学最大的贡献就在于将管理学大众化、艺术化甚至小说化，让越来越多的人看到管理的本质所在。
从泰勒发现企业中工作的环节到福特大规模密集劳动力的控制和使用，再到斯隆将工作通过人群组织的形式集合起来；从东京的丰田到欧洲的ABB，企业的实践、企业的行动、企业的高管、企业的上市、企业之间的兼并等所有有关企业界的轰动事件似乎都已囊括了管理的所有内涵。但这不过是对管理的另外一种艺术化的修辞，而不是科学化地对管理的界定。那么，管理的本质是什么呢？
重识管理
管理是一个动词，包括两个组成部分：一个是思考的部分，另外一个就是将思考的结果付诸实践的过程。
思考需要归纳法和演绎法两个基本方**。德鲁克更擅长的是演绎法，在他的两个思考**中，一个是有效的提问，另一个就是假设。德鲁克应用自己作为记者出身的想象力，在诸多假设中进行一定规则和复合逻辑的推演，并在推演的环节中表达自己的管理见解。而归纳法作为对企业现实情况思考的一种模式，却较少被提到。归纳是对眼前的现象、问题、情景进行总结、对比、排序，并按时间性、重要性以及大小性等进行排序，从而给管理的第二个动作指明目标。随后，管理进入到了第二个动作——实施。
管理的实施包括两个环节：决策环节和严格执行环节。决策环节贯穿企业的所有管理动作，一个卓越的管理者知道如何决策、何时决策以及由谁决策，也知道决策什么及为什么决策；第二个环节就是执行的严格实施，大规模企业组织的集约化行动就是严格规范实施的表现，几十个人组成的团队按照命令采取明确的行动也是实施的表现形式。
管理的本质由思考以及实施组成。管理的方向、管理的发展以及管理的形式等都属于思考的结果。因此，斯隆的组织形式在初期取得的成功是得益于对当时组织形式的正确思考，而1980年以后出现的组织僵化、行动迟缓等现象就是由于缺乏与时俱进的思考。
管理低效的症结
管理效率的高低是对管理实施的一种评价，而不是对管理思考的评价。管理效率体现在决策效率和执行效率。许多倒闭的企业、失败的项目以及松散的组织就是因为低效率的决策而贻误战机。贻误战机并不是说**的战斗力弱，而是说企业错过了决策的时机；并非指员工缺乏竞争力，而是指管理者缺乏高效的决策能力。决策能力由判断能力及承担责任的勇气组成。判断能力包括对现有信息的分析、对现有资源的把握和调动以及对机会的权衡选择。责任心则是对工作的一种态度、对自我动机的一种约束，而非得过且过，当一天和尚撞一天钟地混日子。决策效率低下经常发生在组织的中层。
管理效率的第二个环节是对一线员工具体工作的单位时间内结果的一种计量。一线员工的执行力主要取决于中层管理者对他们的辅导能力，而不是对他们的业绩压力。目前，中国的中层管理者多数将组织赋予的职权用于对手下人采用冠冕堂皇的业绩考核（也叫目标管理）来施加业绩压力，而严重缺乏对一线员工具体工作的辅导，缺乏对工作流程的明晰定义。甚至一些中层管理者都不一定知道所有完成任务的细节，怎么可能辅导员工提高绩效？因此，中层管理者就用员工的执行低效率来掩盖自己的决策低效率，从而本能地逃避应该由中层管理者承担的责任。
企业的规章制度、员工组织级别、权力归属和约束、岗位分工都是管理思想的一种表现形式，这些形式可以通过员工的具体行动得到验证和约束。这些用命令的方式约束人的操作行为是管理的实施部分，而不是管理的思考部分。规章制度不合理导致管理失败的主要症结发生在管理的思考部分，这不是员工的责任。业务整合导致的大规模裁员就是管理思考的失误，而不是执行和操作的失误。在中国，管理思考的失误比率被严重低估和掩盖。因为管理层完全有能力用一线员工的业绩不够，来掩饰、掩盖本应由自己承担的责任。如果由于企业层级职位安排不合理而导致上下级沟通障碍，那这也是管理思考的失误。企业在变革中，将庞大的**集权官僚组织调整为平行的扁平化组织就是管理思考的结果。在因效率低下，遭到淘汰、兼并甚至倒闭命运的企业中，只有极少数是由于员工的懈怠而导致的，多数都因为管理思考失误或者管理决策失误所导致。可笑的是，中国企业的高管们却高歌执行力，号召一线员工增强责任心，加强对员工的业绩考核，从而在错误的地方施加了更多的压力。
管理的核心本质
目前，在企业界常用的词语有目标管理、人力资源管理、财务管理、危机管理、项目管理等若干与管理这个词汇组合而成的复合词语。这些词语并不等于管理，这些词语描述的其实是管理的宾语。管理是一个动词，动词的宾语是该动词的作用对象。目标管理并不是研究管理，而是研究如何控制目标，控制实现目标的时间、人力、资源等，这都属于将管理的本质应用到目标这个对象上，而目标管理本身并不是管理学说。同样道理，财务管理也不是一个管理学说。界定管理的对象与管理本身的意义在于让读者可以明确地理解管理是一个动作，这个动作涉及两个组成部分：一个是思考，一个是实施。
德鲁克是一个思考的大师，是一个记者出身的博士，是一个有较高的文学修养且有一定的逻辑思考能力的作家。作家的范畴是艺术范畴，而并不是科学范畴，因此，如果说是德鲁克开辟了管理学这个领域，不如说是德鲁克将管理学大众化、艺术化或者小说化。这才是德鲁克对管理学的最大的贡献，他至少让大众对管理有了一个艺术的认识，管理不是泰勒的严谨计量和对每一个工作环节的测量，也不是福特集约化、大规模的人群协调作用，更不是通用汽车那些看起来死板的汇报机制及没有人情味的业绩考核。
无论是研究组织、研究人、研究效率、研究战略，还是研究产品、研究市场，都无法回避管理的核心本质，这个核心本质就是思考以及实施。
有关管理本质的核心界定可以引导企业管理层认清管理水平、提升管理思路，可以明确管理方**的要点，可以清楚从什么角度入手把以往艺术的、模糊的管理尽量科学化，提高管理的水平。
在清楚了管理本质的概念后，我们也许可以在现实中应用这些概念来解决一些实际的问题。我们不妨思考一下以下5个企业常见管理问题的核心原因是什么，是管理的思考问题，还是管理的实施问题？
1.企业骨干员工流失率较高，而薪酬并不是行业内最低的；
2.企业员工工作热情消失，没有责任心，出工不出力，出力不出活，出活不出效；
3.销售任务总是无法完成，后果就是销售经理频繁更换，仍然没有效果；
4.企业技术研发的创新工作总是没有起色，技术人员看起来总是非常忙碌；
5.客户的满意度非常低，售后服务队伍已调整多次，客户满意度仍然没有明显提高
根据你的理解谈谈你对管理的本质和职能的认识?
管理,简单来说就是让合适的人去做合适的事情.
让能者行其事.这样就是管理最简单的一步.
管理的四大基本职能是什么？
管理有四大基本职能，分别是计划、组织、领导和控制。
第一、计划职能
计划职能要求管理者拟订组织愿景和使命、分析内外环境、确定组织目标等等…具体来说，就是要求管理者能够根据组织目标，提出组织前进的方向和方法，能够根据现有的资源，抓住外部的机会和规避外部的风险，最终的表现为拟定一套中长期的工作方案和预案。
第二、组织职能
组织职能要求管理者根据目标搭建组织框架、分配任务资源、明确权利义务等等…具体表现为，管理者要根据目标将计划分配落实到人，决定好由哪些人负责完成哪部分计划，他们之间的关系是什么?权利义务有哪些?如果相互协调和配合等问题。
第三、领导职能
领导职能要求管理者指引目标方向、激励员工士气、打造企业文化等等…具体表现为，管理者要协调前面组织之间的矛盾和关系，协调计划于实际之间的矛盾，协调上级和下属之间的关系，还要指导组织成员开展工作，不断激励和鼓励员工等等。
第四、控制职能
控制职能要求管理者纠偏组织行为、控制内外风险、收集信息反馈等等…具体表现为，管理者在拟定计划的同时，要建立一套控制机制，定期考察计划的落实情况，及时纠正错误行为。同时也要根据不断的收集信息，确保计划仍然有效，比如现在的环境是否和制定计划时一样，如果环境变了，计划本身是不是也需要改变等问题。
“管理”的实质是什么？
管理的实质是什么？
管理的实质是计划和控制。管理的核心是人。管理的目的是效益和效率。