考富士康线长应了解那些知识？

曾若珊 2024-02-03 20:55:30 装修达人 15

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考富士康线长应了解那些知识？

1:相关的作业生产技术
2：一定的管理技能
3：较好的人力协调技术和亲和能力
4：有相当的敬业精神和上进精神，肯为公司奉献自己的青春和力量。

富士康组装厂新进人员**安全教育考试题

**安全教育考试题
这些题目很简单，在培训的时候都有讲的，还有公司培训时候发给你的东西，你读读看看就行了，希望你能考试顺利。

考富士康线长应了解那些知识？

富士康教育训练计划表怎么写？

富士康的教育训练计划表你应该根据表上的具体详情比如说训练内容训练时间地点等等具体真实填写

富士康工作教导的五字真经是什么？

实习的在打杂

打杂几年的干一些技术或者管理
慢慢熬吧

职业教育（vocational education）是指让受教育者获得某种职业或生产劳动所需要的职业知识、技能和职业道德的教育。如对职工的就业前培训、对下岗职工的再就业培训等各种职业培训以及各种职业高中、中专、技校等职业学校教育等都属于职业教育。职业教育的目的是培养应用人才和具有一定文化水平和专业知识技能的劳动者，与普通教育和**教育相比较，职业教育侧重于实践技能和实际工作能力的培养。

职业教育是社会发展的产物，是人类文明发展的产物，也可以说是人自身发展的产物。而且是发展到某个特殊时期的产物。职业教育受益于社会，社会也可受益于职业教育，促进社会发展是职业教育的应有之义和神圣职责。

富士康是怎样对员工进行教育训练的？

富士康给应届毕业生的工资是：本科2000，大专1200，包住宿，吃饭每天补助10元。每年会加一些工资，然后年终奖是4－14个月工资的都有，比一般企业1个月年终奖的要强多了。

这里分等级比较严，最低是员一、依次是员二、员三、师一、师二、师三。。。。。。到总裁，师二以上员工的宿舍是四人一间，与学校的公寓一样，但这里有免费洗衣，电视，空调等，园区有银行、超市、台球室、游泳池、图书馆、运动场等众多娱乐设施，以一般的工业区的设施要强很多，相当于一个城市，住宿环境非常安全。

外界认为富士康就只是做电脑的，其实不止，富士康是代工厂，主要做一些国际知名品牌的产品，比如苹果电脑、HP电脑、笔记本电脑、NOKIA手机、MOTOROLA手机、iPOD播放器等等，很多知名品牌都是这里代工的

烟台富士康实习报告

.实习心得
一．对于富士康的理解
TPI的应用：富士康在2001年底开始推行的TPI，逐步为富士康建立了详细的目标管理体系，这些总指标又被层层分解至末端，直至不能再被分解。在分解指标的每一个层级，都有一系列管理人员与之相对应。孙指标的全部达成即促成子指标自然达成，而子指标的全部达成即促成父指标的自然达成。
为了目标评价的公开公平，富士康的TPI管理人员将这些指标全部做成管理广告牌，这些广告牌被悬挂在富士康的TPI指标室里，每一个指标的变动趋势均在广告牌上呈现。每个指标担当者的姓名也被粘贴在管理广告牌的相应位置上。为了完成这些指标，担当者必须明确自己的管理措施，制成对策表，张贴在指标变动趋势图上。特别是没有完成的指标，TPI管理人员对这些指标重点“关注”，特别“光顾”到指标担当的现场，检查和指标相对应的对策是否实施到位。
在每个月的中层干部讲评会前，由TPI主管提前制作指标完成情况点评课件。在会议上由总会计师对资金管理的情况进行点评评价，对于完成好的进行奖励，对于没有完成的进行处罚，并带领他们到TPI指标室亲自查看他们自己的指标完成情况，感受经营压力。依托从三星学习来的TPI，富士康逐步完成了目标管理运作模式的建立，将资金管理的责任层层**到每一个担当者身上，保证了资金管理的有效性，使富士康的经营方向更明确，资金管理指标更易达成。责任**之后，富士康并不单纯依靠管理干部的基本技能去完成。而是结合富士康实际，在适当的时机选择和外部咨询机构合作、利用专业人员的力量，帮助富士康完成资金管理指标。
VMI的应用：所谓VMI就是富士康供应商拥有和管理位于富士康制造工厂内的仓库，从而能迅速的补充元器件，保证JIT交货。实施VMI，对供应商意味着可以随时掌握富士康的需求信息，合理安排生产和供货；减少库存量，降低存货风险和存货管理费用，加快了资金周转；另外，在规定的条件下，自主安排供货批次和批量，降低了运营成本，特别是运输成本等等。
富士康电器将所有的物料分为三类。第一类是寄售类物料，这类物料存放在寄售库里，物料所有权归供应商所有，但必须按和富士康签订的协议进行调配。这些物料必须是经过检验合格的物料，否则不准进入寄售库。供应商自备VMI仓库管理员，但是必须经富士康培训并经过考评后方能上岗工作。供应商将货物从寄售库根据富士康的要求送至物料齐套区并经签收后，货物所有权由供应商转归富士康。此类物料中部分物料采用倒冲法核算实际耗用。第二类物料是自有物料。这类物料存放在自有库中，和我们传统理解的库存管理是相同的。第三类物料是由客户直接送往生产线的物料，富士康将其定义为“JIT物料”。这类物料普遍体积较大，如纸箱、泡沫等，由客户直接送往生产线，而不进入仓库。通常富士康在每月生产作业计划确定后，将此大计划由采购经理以NOTES的形式发往供应商，供应商据此决定备料计划。在每日的生产计划会上确定近几日的详细作业计划，采购经理将此采购信息发往供应商，供应商及时安排生产，连夜运输到富士康的生产线保证生产。
通过VMI的推行，富士康将大部分物料转化为寄售类物料，由此减少巨量的流动资金，富士康和竞争对手比起来，手中的流动资金更加“逍遥”。
精益生产的应用：2003年，富士康开始推行“精益生产”。咨询顾问老师很快发现了富士康计划体系存在的致命**和吊挂线运输的巨大浪费。在咨询顾问的建议下，富士康重新进行生产力布局，将机插车间的铆钉机、跨线机等按生产工艺流程布局，机器间只留下很少的空间，以便控制好“库存”，事实上，富士康在推行精益生产的过程中已经明确规定了“标准库存”。富士康亦利用整机装配线之间的空隙，将手插线移至整机生产线，这样，手插线生产完毕后的基板就可以直接送入整机装配线，彻底消灭了原来手插线之后的库存，降低了大量生产资金的占用。
在开展精益生产的过程中，富士康建立了拉体系生产运作系统。广告牌是拉体系的载体，其记录着整机生产产品的品种、时间、物料名称、数量等等。整机装配生产线在产品生产前将需要的部件写入生产广告牌，并且将生产广告牌送至上工序，上工序按照广告牌的要求生产“恰当数量的恰当产品，并且按照恰当的时间交付产品”；对从仓库直接送整机装配生产线的物料，整机装配生产线将本工序需要的元器件写入引取广告牌，并将引取广告牌送至采购中心仓库，采购中心仓库据此配货，并在齐套区齐套，和整机装配线完成交接。通过拉体系，富士康大幅降低了工序间的库存，降低了生产资金占用，生产资金周转速度加快。
富士康在生产的过程中，经常由于技术、物料等问题导致部分机器存在故障，不能及时入库，所以在生产车间的地面存放，这些故障产品可能由于事隔数日才能被修复，除了使生产车间现场显得十分凌乱之外，另外也容易因为标识不明造成质量事故，更重要的是占用一定的生产资金。针对这种情况，富士康在生产车间入口设立了“生产异常广告牌”，这些异常出现时，生产线体的班长将具体情况写入广告牌，责任部门立即协调解决，保证了这些机器在很短的时间内被修复，并检验合格入库。
利用各种手段，富士康的生产资金周转获得了历史上从未有过的成绩，富士康生产过程逐渐成为富士康经营管理中最具特色的重要一环。
核心价值：永远的品牌
第一次诠释品牌的内涵为“聚材乃壮、富士则康”，突出企业以博大胸襟和无限诚信渴望人才的强烈愿望，同时引进CI系统，逐步形成文化和行为相得益彰的品牌运作体系，富士康逐渐进入品牌管理的时代。从泛核心竞争力意义上说，“聚材乃壮、富士则康”是富士康品牌第一次的核心竞争力提炼。这种文化性的核心竞争力的强大涵盖力，使富士康在1994—1998年间的资本运作和多元化经营取得了巨大成功。
然而，和澳柯玛的“没有最好，只有更好”一样，这种泛哲学取向的品牌核心竞争力在品牌林立的市场中有一个致命**。即特征模糊，与产品和行业特点结合甚少，致使企业大量的广告费用在起到普及性告知作用方就白白浪费。富士康于是开始了第二次品牌核心竞争力的提炼。这一次，富士康显然自信于自己的科技人才和技术储备，而这种相对性的企业独特竞争力又极易形成两种好的联想——富士康产品技术含量高、质量好；富士康良好的企业文化和业绩能吸引人才——这就足以使当时仅进入消费类电子、通讯、信息行业的富士康在市场上赢得品牌持续发展不可或缺的高美誉度。事实证明．在相对集中的“创新科技”竞争力的宣传下，富士康1998年既在IT产品上成功实现品牌转变。然而，略有遗憾的是对“创新科技”的诠释和理解，企业中存在较明显的分歧。第一反映在广告语不统一；第二反映在报纸广告、电视广告和新闻宣传等不一致，更多时候媒体上关于富士康“保守财务”和“资本运作”的东西多于创新科技；第三反映在富士康低投入下的低知名度影响了美誉度的作用发挥。
在品牌运作上富士康坚持“空中飞”和“地上走”兼收并蓄的做法，导体说，集团层面上对“富士康”品牌负责，负责它的规划、推广、规范和监督；各产品公司则具体负责“富士康”品牌与产品特性的结合．即在共享品牌约束下建设、维护自己的产品品牌，塑造共享品牌内涵之中各产品品牌的独特个性，重点在产品而非“富士康”，如电视公司对“富士康电视”品牌负责，塑造其环保科技、关爱生命的高科技产品形象。
这种双向负责制的品牌管理思想在富士康的品牌建设中是富有成效的。然而，如今的矛盾是集团和产品公司各自负责的“度”如何把握，集团对各产品公司的品牌推广如何进行更有效的监督管理。不解决这些矛盾，实际操作中“目的一致，利益冲突”的事情将会团体制上（集团和各产品公司均属**核算的实体）的原因时有发生。比如，如果集团单纯从富士康品牌的塑造考虑，要求各产品公司制作售场展台一律采用铝合金等高档材质以强化品牌的贵族感，而不考虑各产品公司的经营状况和产品利润，往往会引起各产品公司的反对或变相执行；而产品公司一再强调客观理由，拒不接受集团强化服务人员基本素质的要求，同样对品牌塑造形成伤害。对此，富士康认为：
首先，要建立富士康品牌管理的宪法，以涵盖共享品牌核心价值、构架、组织保障、延伸原则、实施基本规范和未来发展规划的《富士康品牌管理手册》，指导、约束所有使用共享品牌的产品公司的品牌推广行为，其中在品牌构架部分明确指出各产品品牌的核心价值应该也必须是“富士康”的核心价值“创新科技”的自然延伸。比如“富士康主板”的核心价值“环保科技”就是技术创新的一种体现，再下一级品牌“DESTROYER”的核心价值“完美组件”又是“环保科技”的进一步诠释，如此层层递进反复深化共享品牌“富士康”的核心价值。同时，以《品知VI手册》和《品牌市场推广手册》规范
品牌在各种界面下的形象统一。这三部手册的制订与发布，均首先得到企业高层的认可，并以多种形式在中、基层人员中进行宣传学习，逐步建立一个渗透企业各环节的认同体系。
其次，强调“执法必严”，对违反三部手册规定的单位、个人施以经济处罚和通报批评，同时在企业内部媒体上进行针对性点评，发挥文化对品牌管理的推动作用。从2000年4月发布《VI手册》以来，集团营销中心已先后下发15期检查通报；近3O个个人、单位受到较重的经济处罚。同时富士康品牌管理人员提出对影响力较大的电视广告、报纸广告和宣传单页等按月评比、评审，集团领导和各产品公司品牌管理人员参加，比规范、比创意，如此下去各产品公司的品牌管理会很快规范起来。
二．个人收获
1.IE做什么
方法与标准的建立；成本绩效的有效掌控；价值工程的开创；资源的合理运用与分配。
2.IE意识
成本和效率意识；问题和改革意识；工作简化和标准化意识；全局和整体意识；以人为中心的意识。
3. the world is flat
当今世界的竞技场已经被夷为平地，越来越多的人会发现，他们能够找到越来越多的合作对象和竞争对手，人们将和世界各地越来越多的人相互竞争和合作，人们将在越来越多的工作岗位上竞争和合作，人们的机会越来越平等。
全球化不是一种现象，也不是一种短暂的趋势。全球化是资本，技术和信息超越国界的结合，这种结合创造了一个单一的全球市场，需要用金融加**，文化，国家，安全，科技和环境保护等来诊断和指导全球化进程。
社会的发展，进步，特别是通讯，电子，交通，科技的快速发展让世界的距离大大缩小，原本存在于国家地区，文化等方面的差异逐步消失，取而代之的是全世界的大融合，就像一个成语所描述的那样：咫尺天涯。
世界变小了，几乎成了一张平平的画面，这对企业个人来说所带来的发展机会几乎是令人振奋的，同样因之所引发的竞争也是残酷的。就像街上的一间精品屋，昨天还是对面的小店面，**之间很可能与欧洲的某个厂商成了合作伙伴，不仅整个经营方向，策略都发生了天翻地覆的变化，而且还可以在全球范围内成功地演奏交响乐——这就是平坦的世界带来的契机。
2. IE的发展
改革开放以来，我国经济取得了突飞猛进的发展，正在成为制造大国和经济大国，然而，我国企业的效率，质量，成本水平都与发达国家的企业有着较大的差距，资源消耗巨大，这种发展模式难以适应十三亿人口大国进一步发展的要求。工业工程通过采用合理设计与有效控制，能够显著降低系统各种资源的消耗，实现企业集约型发展，研究和推行IE可以提高制造企业的效益和公共事务管理效率，提高国家竞争力，是落实科学发展观，建立节约型社会，实现自主创新的有效途径。