库房三勤和十不

　首先在库存物资方面做到“三勤”即勤巡查、勤检验 勤盘点

库房管理十不:

（1）不准设办公室；

（2）不准设休息室；

（3）不准住人；

（4）不准用可燃材料搭建隔层；

（5）不准使用碘钨灯；

（6）不准使用日光等；

（7）不准使用电熨斗；

（8）不准使用电炉子；

（9）不准使用电烙铁；

（10）不准使用60W以上的灯泡。）

仓库消防安全“十不”

1、不准在仓库内吸烟，擅自进行明火作业。

2、不准占用疏散通道。

3、不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

4、不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。

5、不准随便动用消防器材。

6、非机修人员不准擅自拆装机器设备。

7、不准无证上岗操作危险机台。

8、故障设备未修好前，不准使用。

9、上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。

10、不准赤膀赤脚进仓库，

五金仓库应该如何管理

　　五金仓管理如下，请参考，希望能帮到您。　　一、按大小件分类，大件摆放地上，小件摆放到三层的铁货架上。（注意：按重量分层，越重的放于底层，较重的放于中层，轻的放于顶层。）　　二、所有货物都须建立标识卡，将物卡摆放在物品一起，市场上有专门的仓库物卡买，物卡就是一个临时的手工帐，上面可记录物品名称、规格，表内可记录日期、摘要、收、支、结存。　　三、对于货架上要有看板或指示牌（方便五金件的查找）。　　四、电脑记账。　　仓库管理流程　　一、收货、发货：及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符；　　二、记账：　　1、记账包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）；　　2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位（件、公斤等），收、发、存的货量数量等，都要记全；　　三、盘点：　　1、日盘点：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误；　　2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符；　　3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。　　4、周盘点及年终盘点。　　四、账务与资料：　　1、每天的记卡，记账，一定要当天完成；　　2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对；　　3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况，　　4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账：　　5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管；　　五、定置管理：　　仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌。　　六、仓库安全管理　　1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期；　　2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的；　　3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗；　　七、接受领导、财务人员、安全部门的检查；　　1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符；　　2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。

一、目的

加强五金仓库的管理工作，为做到账物相符，安全储存，保证公司生产经营活动正常进行，本着节俭使用，杜绝浪费，控制成本的原则特制定本管理规程。

二、适用范围

适用于公司五金仓库管理。

三、职责

五金仓库管理员：负责五金仓库房物资的收料、入库、发料、返库、储存、防护工作。

各部门领料员：提供齐全的领料手续，正确填写领料单。

五金采购员：提供入库凭证和合格的采购物资。

四、内容

五金仓库管理工作，必须坚持实行“三清、两齐、一致、四号定位”的原则，树立防火、防盗、防事故的观念，保持库房和物资的整洁卫生。